创新不止发生在延安市工商局领导班子的思路转变和具体实践中，更转化为全市工商系统每一名干部的自觉行动。结合实际、创新工作，成为延安市工商系统上上下下的一种工作习惯。延川县工商局用“一线工作法”落实工商所辖区责任制和行政执法责任制，创新了监管执法机制。延长县工商局绘制了企业、个体工商户监管区域分布示意图，建立了电子监管档案，实行了三级巡查网格化监管新模式，实施了巡查工作督办制，提升了监管效果。黄龙县工商局对城区市场实行网格化监管，乡村市场实行蛛网式监管模式。宝塔区分局推行了电子监管模式，实现了食品安全监管“责任明细化、机制长效化、手段现代化、整治经常化”，进一步创新了网络化监管新模式。宝塔区分局还与电信部门合作，在全市推出食品安全监管“诚信通”信息系统，使食品安全监管台账电子化、规范化、科学化、公开化。2009年10月，延安市工商局又召开了全市工商系统创新市场监管机制和强化行政执法多媒体流动现场经验交流会，统一了思想认识，明确了创新改革的方向和目标，为工商行政管理改革创新奠定了良好基础。

刘一良高兴地告诉记者：“如今，创新工作思路，创新工作方法，在延安市基层工商干部中已经成为一种融入血液的理念。”

面对未来，延安工商的创新发展思路没有丝毫变化，刘一良说：“马克思主义经济学的根本在于劳动概念，而创新是劳动的基本形式，是劳动实践的阶段性发展。在深化改革、推进发展的进程中，我们的监管执法和服务也不断面临新的难题。破解难题，突破困扰制约我们事业发展的障碍，必须依靠改革创新。只有把握规律性，富于创造性，追求科学性，敢于创新，善于破题，才能不断开创工作新局面。”

平均年龄四十出头，却始终朝气蓬勃；办公条件相对艰苦，却从来精神饱满；管理内容复杂多变，却依然从容应对；服务对象层次繁多，却赢得赞声不绝。在陕西省延安市工商系统采访得来的一个个鲜活事例，让记者振奋。