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在市场经济大潮的冲击下,一家国营工厂濒临倒闭。他临危受命,摸准改革的脉搏,在市场风浪中搏击,20年专注做一件事,终于带领公司重现昔日辉煌、创造更大成就——

张国防:心向明月搏风浪

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发布时间:2018-11-27 08:58 来源:
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  提起如今的山东青岛明月海藻集团,当地人有很多回忆。在上世纪90年代之前,作为全国最大的海藻加工企业,明月的效益不错。当年公司门口,烤猪头肉的、炸油条的、卖西瓜的都爱往前凑,都知道在这儿“下货”,不是因为厂里人多,关键是明月人兜里有钱。
  经营企业正如下海捞海鲜,一旦跟不上潮流,就会一无所获。当年的胶南明月海藻工业有限责任公司产品局限于“胶、碘、醇”老三样,管理套路旧、乱、差,产品缺乏市场竞争力,逐渐濒临倒闭。
  1998年10月,张国防进入公司任党委副书记、总经理,经历了公司的衰败,见证并亲身参与了新明月的发展和壮大,对这个企业,有着难以言表的情怀。如今,身为青岛明月海藻集团党委书记、董事长,张国防感谢改革开放以来党和国家推出的一系列政策给明月带来的机遇。他说:“明月之所以能有今天的规模和实力,离不开明月几代人的奋斗,更离不开国家经济体制改革的重大战略部署。”

临危受命破釜沉舟
  20世纪60年代末,国际局势风云变幻,一些国家中断了向我国出口碘,国民的身体健康受到威胁。在这种局势下,当时的国务院总理周恩来、国务院副总理李先念分别作出重要批示——“走自力更生的路,去攻克医学用碘的难关”“要在两三年内做到碘的自给有余,并储备一些”。
  在国家领导人的高度重视下,青岛明月海藻集团的前身,始建于1968年的胶南县海洋化工厂应运而生,担负起从海带中提取碘的国防重任,这也是我国最早的制碘企业之一,当时的设计能力年产碘1吨。工厂1969年投产,有碘、褐藻酸钠、甘露醇三种产品,1974年,碘产量占全国总产量的10%,成为全国最大的制碘企业,也是全国较大的综合性海藻加工企业之一。1983年,海洋化工厂与国家农牧渔业部中国水产供销总公司合资联营,更名为黄海海藻工业公司。
  在计划经济时代,明月有一定的竞争优势。然而,随着1978年我国改革开放,在市场经济的浪潮冲击下,到20世纪90年代末期,企业陷入困境,走到了破产的边缘。困境之下,张国防受命到明月担任总经理,组建新的管理团队。
  初到明月,张国防对公司状况感到“震惊”:设备破旧、人心涣散、工艺落后、机制守旧、负债累累。作为一家有着历史荣耀,曾对国防工业作出重要贡献的企业,衰败到濒临破产的境地,张国防的内心非常沉痛。
  他与公司领导班子成员经过多次讨论,最终达成一致意见——机遇是创造出来的,而不是等来的,只有义无反顾,破釜沉舟,背水一战。面对重重困难,唯有改革才是突破口,才是根本出路。

产权改革奠定基石
  半个世纪的发展历程中,明月历经了三次产权改革。
  在市委、市政府的支持和各级领导的关怀指导下,公司于1998年实施了第一次产权改革,重组改制为青岛胶南明月海藻工业有限责任公司。
  “这是一次生死攸关的改革,公司在负债累累、1800多名职工面临失业下岗的形势下,以固定资产出资与荣成市渔业合作社共同组建了明月海藻公司,实施了第一次资产重组。”张国防回忆说。改制当年共完成销售收入1255万元,实现利税70.2万元,出口创汇124.1万美元。
  随着市场经济的发展,公司原有的产业面临低端化、同质化的竞争,在实际的发展过程中受困于当时的机制体制,公司发展非常缓慢。伴随着产权改革的深化,2003年公司抓住机遇进行了第二次产权改革,由公司高管层和骨干层收购合作方和国有股份,整体改制成为民营企业,从根本上解决了出资人不到位、权责不明确、实际投资少等影响企业发展的焦点问题,使企业步入了发展的快车道。
  改革并未从此结束。2006年,公司又进行了第三次产权改革,引进全球同行业投资伙伴,进一步改善企业资产结构,并按照现代企业管理制度规范运作。
  从1998年改革到现在,整整20年的时间过去了。“20年不算长也不算短。我有时跟一些老员工谈起来当年的创业坚守,这些老员工们都说,真是没有想到,原先那个破旧衰败的厂子会一跃成为国际上响当当的海藻生物制品企业。”张国防说,“是变革和改制,让明月得以重生和壮大。”

创新引领积蓄动力
  对于明月来讲,变革,不仅针对企业的根本体制,也贯穿于产业转型和管理创新。
  当时,在公司改制后,张国防在召集高管层开会时就统一思想,十分坚决地认准一条:面向海洋,坚守主业,精耕蓝海,必须紧紧围绕海藻资源和企业自身优势,通过科技研发和艰苦奋斗,闯出一条实体经济的生路。
  就此,明月拉开了立足中低端,面向高端,拓展全产业链的发展帷幕。1999年,公司经过周密的市场考察论证,决定进军食品应用领域,并投资建成食品级海藻酸钠生产线。
  2010年,公司老厂区搬迁改造,商业开发的价值极大。如果公司自己开发或合作开发,定能大赚一笔,但张国防放弃了:“我始终认为,人的精力是有限的,术业有专攻,明月还是需要‘痴迷’主业。”
  为实现跨越发展,始终保持在行业中的领先地位,张国防与公司领导班子成员共同研究确定了“跳出低端,瞄准高端,科技制胜”发展战略,以海洋生物产业为发展重点,充分发挥海洋科研优势,加速成果转化,先后承担国家科技支撑计划等国家级项目30多项,申请国家发明专利80多项,制定产品技术标准100多项,开辟并形成了功能性保健食品配料、海洋化妆品、生物医用材料、海洋生物四大新兴产业。主导产品国际市场占有率达30%以上,国内市场占有率达40%以上,形成了“立足夯实基础产业,大力发展新兴产业,占领高端产品市场,力促产业深度转型”的全新发展态势。
  张国防说:“技术积淀与科技创新的过程是漫长的,甚至是痛苦的。想获得成功就必须扑下身子,守得住初心,耐得住寂寞,守常如新地保持对事业最初的那份执着与热情。”

□徐玉强 黄秋梅 周绍华

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