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基层心声

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发布时间:2018-12-29 10:56 来源:
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善用媒体
  2014年12月24日,对我而言,是一个时间分水岭。在此之前,我的身份是工商人;之后,我成为一名市场监管人。同事们时常开玩笑说我是“消防员”,灭的是舆情的“火”。江宁近年来经济发展速度快,新事物、新现象、新问题层出不穷,很多媒体朋友称江宁是新闻的“富矿”。长期在宣传岗位工作,同事们给我“消防员”的绰号,指的就是我经常要应对媒体,处置舆情。市场监管工作与民生息息相关,始终受到公众关注。在我看来,善于借助媒体的力量,能够有效传递改革声音、展示监管形象、树立执法权威。这一理念,是我“灭火”的重要法宝。

□江苏省南京市江宁区市场监管局 蒋伶俐


做好“我们”
  机构改革后,基层市场监管所被赋予更多的监管职能。过去是我干的、是他干的,现在都变成了“我们”要干的。做好“我们”,需要下“笨”功夫。每日用脚步丈量辖区,及时发现安全隐患,提出整改要求,可以有效防范各类风险。做好“我们”,需要有硬功夫。结合基层工作实际,加大业务培训力度,建立科学的激励考核和综合目标考核机制,注重发挥业务骨干的引领示范作用,是激发基层干部活力的有效措施。做好“我们”,需要练新功夫。虽然监管的面更广了,但是监管效果不能打折扣,提升监管执法信息化应用水平,加强智慧监管,深化大数据应用,实施信用监管,是提升监管执法效能的良方。

□浙江省三门县珠岙市场监管所 何金检


和谐共进
  机构合并后,很多干部被调整到新的工作岗位,会结识新的同事。熟悉和接受新同事的工作方式和处事风格,需要一定时间。真诚希望来自不同单位的同事们能够宽容相待、以诚待人。领导干部要做好思想引导工作,多组织一些团队建设活动,让大家在活动中增进了解,加深感情,营造团结和谐、积极向上的工作氛围。

□广东省云浮市工商局云城分局 张培胜



加强统筹
  近几年,全国不少区县成立了市场监管局,而省市一级多数未进行机构整合。这一状况,造成县区市场监管部门应对上级督察、调研较多,有时甚至一天内有好几拨,基层疲于应付。如今,全国省级市场监管部门均挂牌成立,各层级改革稳步推进。作为一名基层市场监管干部,我希望上级市场监管部门开展督察、调研工作前,加强统筹和计划,着重以一段时间的重点工作、公众普遍关心的与市场监管职能密切相关的热点问题开展综合督察、调研,少开展单项工作督察、调研,以减轻基层负担。同时,在督察、调研时,要避免只看“固定路线”和“盆景”,着重看工作落实效果和群众满意度。

□安徽省枞阳县市场监管局 章 洋



真培真训
  新机构有新职能,新形势带来新挑战。作为基层市场监管人员,既感使命光荣,责任重大,也常感力不从心,才疏学浅。迫切希望基层业务培训常态化、科学化。可以通过组织法律法规知识竞赛、适时安排脱产培训、开展定期培训等多种形式做好培训工作,真培真训真考核,“砍柴”“磨刀”两不误。同时,要建立“下派上跟”制度。上级下派业务能力强、工作作风硬的干部到基层挂职,既能传经送宝,又能做好调查研究,使上级决策更契合基层实际;下级派出业务骨干到上级单位跟班学习,以点带面,共同提高,可谓一举两得。

□江苏省东台市市场监管局富安分局 徐国平

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