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在制造业基础较为雄厚的无锡,一些中小企业在智能化转型中产生“迷思”与困惑——

企业“智造”如何跨越生长之痛

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发布时间:2019-01-25 09:35 来源:
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  江苏无锡晓枫信息产业研究院的许津最近正在为一批企业作诊断,从事智能制造提升工作多年的他深深感到无锡企业投身智能化的热情。为企业作智能制造诊断,是该市智能制造三年行动计划中的一项重要举措。
  智能化转型需要的不仅是热情,在诊断期间和实施之中还可以看到,企业在新生长阶段会有“新迷思”,有的在行进方向上迷失,有的因甲乙双方的对峙而推进缓慢。细究其背后原因,不光有资金投入的问题,更涉及行业面临的“生长之痛”。

智慧生长需要耐心耐力
  从播下智慧种子,到智慧蓬勃生长,需要多久?2015年,无锡贝斯特精机股份有限公司的智能车间里,举行了一场中国智能工厂建设成果现场展示会,播下了智慧之种;如今,智能工厂里只有机器的运行声,中央控制室的电脑屏幕上详细地显示着各条生产线的信息。企业的相关数据显示,通过智能化改造,现在工程效率提高300%。
  智能化对制造企业的赋能毋庸讳言,但在具体实践中还有些犹豫,甚至有“船行半途而停”者。常年奔走在制造企业中的无锡市智能制造行业协会秘书长张颖说:“企业对投入与产出的平衡考虑较多。毕竟花成百上千万元投入改造,企业还是希望快点看到效果。”
  中小制造企业在实施智能化项目时,会面临一些“舍弃”。比如,智能化提升需要淘汰一批原有的制造设备,转而引入能够记录传输数据的设备,甚至原有的软件、信息化工具也需要更新。智能化提升后,一 开始磨合期间未必能达到预期目的,企业面临不少“等待”。有一个项目,我们与之前实施ERP(企业资源计划)的公司磨合了一个月,导致交付时间一拖再拖。”无锡一家服务机构负责人表示“很痛苦”。
  业内人士表示,中小企业的智能化提升,一把手需要对企业的智能化发展有中长期规划;而项目负责人“首先要执行力强”。只有这样,步入智能化轨道后,企业才能够凭制造速度、品质等在市场上获益。

第一线要有智能“生产力”
  即便企业一把手态度坚定,也有可能遭遇生产第一线的阻力。“我们确实有项目暂停了。”无锡市滨湖区一家从事智能化提升的软件公司负责人说,“硬件全部配好,软件调试好,培训做了一遍又一遍,可一线员工不太配合,因为加大了工作量。”
  一线闹情绪,也是智能化提升之中的“生长之痛”。“最近又开了一期班组长培训班。”滨湖区太湖街道人社所所长朱小军说。2017年、2018年,人社所连续两年联合市高技能人才培训中心,针对智能制造车间主任、班组长开设培训班,解决智能化提升后企业内部管理的问题。辖区企业中有的走上了智能化道路,车间里自动化设备多了,但以技术见长的班组长有点“管不好人”了。为此,班组长培训班专门研讨一个话题:如何激励和推动员工提升自我技能来适应新生产线?现在该培训已覆盖辖区一半的智能制造企业。
  显然,智能化提升需要人力资源的应变,其背后更是对企业管理水平的要求。“企业本身管理水平高的话,智能化会更顺利,管理数据标准化是智能化的前提。”许津举例说。
  从设备到人,智能化本来就需要软硬结合。从自动化、信息化到智能化,是一个融合的过程。业内人士表示,企业管理者要优化新生产模式下的“指挥棒”,鼓励生产一线员工使用新技术、新技能。

产业链上下游携手智能化
  无锡多家企业和服务机构的负责人认为,智能化的步伐迈得大不大,与行业特点有关。科技含量高、附加值高的企业,更乐于或者更敢于加大改造步伐。无锡宇寿医疗器械股份有限公司多年前就有过改造提升的想法,这两年终于淘汰了原先的设备,引进了新的生产线。
  中小企业如何加快智能化步伐?抱团行动或许是一个不错的选择。调查发现,无锡一些大企业的智能化步伐带动了一批供应商实现智能化,初衷可能是因为原材料、零配件的可回溯性,而实际上供应商为了更好地与龙头企业合作,也逐步跟上智能化步伐。
  回望无锡贝斯特精机股份有限公司智能工厂投用之初,德国巨浪集团全球应用总监罗杰·舍普夫说:“正是由于在自动化、智能化上努力进取,贝斯特从巨浪集团的客户一步步成为供应商、合作伙伴,保持与德国技术同步的创新节奏。”
  产业链上下游携手的思路,能让产品与行业特性更匹配。无锡市一些行业协会正在探索同行业协同创新,龙头企业带头开发具有行业共性的智能化产品,产业链不同环节的企业按照个性化需求,选择“任务菜单”。这种开发模式显然更接行业地气,值得期待。

□朱品昌 华佳钰

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